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          國企改革關鍵在激發(fā)活力

          作者:佚名 來源:本站原創(chuàng) 發(fā)布時間:2019年06月21日

                黨的十八大以來,國企改革頂層設計出臺,改革重大舉措陸續(xù)實施,改革成效不斷顯現(xiàn),有力推進了供給側結構性改革。但要清醒地看到,國企還存在一些突出問題,有些還相當嚴重。尤其是體制性、機制性問題已經(jīng)成為國企改革的重大障礙,包括政企不分、政資不分,對國企的管理存在錯位、越位、缺位等問題;央企母公司層面改革步伐相對緩慢,且內(nèi)部三項制度改革不到位;市場化選人、用人和激勵、約束機制未真正建立等。 


            體制機制性問題集中到一點,就是國有企業(yè)的市場主體地位尚未真正確立,活力不足。國企改革關鍵在激發(fā)活力。


            激發(fā)活力要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律,讓國企成為真正的市場主體。要認識到,國有企業(yè)首先是企業(yè),不是行政單位。堅持政企分開、政資分開、所有權與經(jīng)營權分離,促使國有企業(yè)真正依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展。增強國企活力的前提是簡政放權,把屬于市場主體的權力真正落實到位。國資監(jiān)管機構要加快向管資本轉(zhuǎn)變,有關部門也要進一步減少行政審批,降低企業(yè)制度性交易成本。


            激發(fā)活力要加快布局結構調(diào)整和僵尸企業(yè)退出。當前,國有企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)領域仍然存在戰(zhàn)線長、人員多、力量分散的問題。不少企業(yè)處于產(chǎn)能嚴重過剩行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈低端,中高端力量薄弱,真正需要發(fā)展的具有戰(zhàn)略意義的力量不足。必須圍繞優(yōu)化布局結構加快供給側結構性改革,淘汰落后產(chǎn)能,加快僵尸企業(yè)退出;按照“四個一批”促進國有資本向重要領域和關鍵環(huán)節(jié)聚集;加快戰(zhàn)略性重組步伐,放大國資功能;企業(yè)內(nèi)部也要加大調(diào)整力度,該轉(zhuǎn)讓的轉(zhuǎn)讓,該退出非主業(yè)的堅決退出;發(fā)揮國有資本運營公司、國有資本投資公司的作用,實現(xiàn)“有進有退”。


            激發(fā)活力要加快公司制股份制改革,加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度?,F(xiàn)在還有相當一部分國有企業(yè)不是公司制,而以企業(yè)法注冊。要加快公司制股份制改革;積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,促進國有企業(yè)機制創(chuàng)新,推動形成制衡有效的法人治理結構;規(guī)范董事會建設,深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革,使管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制真正建立起來。


            激發(fā)活力要調(diào)動國有企業(yè)各類人才的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要加快完善既有激勵又有約束、既講效率又講公平的用工用人和薪酬分配的市場化機制;更好地發(fā)揮企業(yè)家作用,推進職業(yè)經(jīng)理人制度,實行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結合,暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道,董事會按市場化方法選聘和管理職業(yè)經(jīng)理人,合理增加市場化選聘比例,加快建立退出機制。此外,還要加大正向激勵作用,抓緊研究建立容錯糾錯機制,為領導人員放手改革、大膽管理提供制度保證。
            國企改革還在路上,要進一步增強改革的緊迫性,放手改革,激發(fā)各類要素活力,盡快在重要領域和關鍵環(huán)節(jié)取得新成效。(經(jīng)濟日報)


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