市國控集團(tuán)黨委在全市領(lǐng)導(dǎo)干部專題研討班結(jié)束后，立即行動，研究制定研討方案，并于3月28日至29日舉辦了為期兩天的學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神暨全市領(lǐng)導(dǎo)干部研討班精神專題研討班。集團(tuán)黨委書記、董事長吳林作專題輔導(dǎo)報告，集團(tuán)黨委委員、總經(jīng)理陳望賢作總結(jié)講話。集團(tuán)公司高管、各子公司高管以及集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人共三十余人參加研討。研討班由集團(tuán)黨委副書記金曉蓓主持。
 

吳林在作輔導(dǎo)報告時指出，學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會、全國“兩會”以及省第十四次黨代會精神，就是要按照市委、市政府要求，履行好國控集團(tuán)的職責(zé)，發(fā)揮國控集團(tuán)在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，做好自己的工作，“擼起袖子加油干”。

吳林要求，一要轉(zhuǎn)變觀念解放思想。站在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，跳出固有思維，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮集團(tuán)AA主體長期信用評級優(yōu)勢，不斷拓寬融資渠道，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和重點項目建設(shè)提供強(qiáng)有力的資金保障。二要勇于擔(dān)當(dāng)，注重實干。要敢擔(dān)當(dāng)、善作為、重實效，不斷提升工作能力、理清工作思路、創(chuàng)新工作方法，帶著高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的緊迫感，積極投身到干事創(chuàng)業(yè)的熱潮中，要以超常規(guī)的方式，一年做兩年乃至三年的事。三要通過實施全面從嚴(yán)治企推動全面從嚴(yán)治黨在國有企業(yè)落地生根。要嚴(yán)格落實《準(zhǔn)則》和《條例》的內(nèi)容，扎緊制度的籠子，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。各風(fēng)險崗位都要建立健全工作制度，并嚴(yán)抓執(zhí)行力，重點防范“微權(quán)力、微腐敗”，努力培養(yǎng)一支清廉、高效的管理團(tuán)隊。

 

陳望賢在總結(jié)時認(rèn)為，此次研討班籌備精心，為了不影響正常工作，特別安排晚上進(jìn)行研討，同時主題突出、氣氛活躍，全體學(xué)員進(jìn)一步加深了對堅決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威的認(rèn)識，進(jìn)一步深化了對推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的重要性、緊迫性的認(rèn)識，達(dá)到了預(yù)期的效果。

陳望賢強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前國控集團(tuán)要做好以下四個方面工作：一是通過推動企事業(yè)單位改革及土儲職能劃轉(zhuǎn)，進(jìn)一步整合國有資產(chǎn)，有效提升集團(tuán)資產(chǎn)總量；并通過多渠道籌集資金，降低募集資金的成本，為重點項目建設(shè)提供資金保障。二是進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)在項目管理上的優(yōu)勢，認(rèn)真制定項目安全管理制度，定期組織檢查，保障項目建設(shè)的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，確保按照市政府的要求完成重點項目建設(shè)任務(wù)。三是加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，定時委派專人巡查資產(chǎn)，并按照市場化原則，爭取多種經(jīng)營模式盤活閑置資產(chǎn)，使國有資產(chǎn)利益最大化，確保國有資產(chǎn)保值增值。四是完善教育培訓(xùn)體系，提高干部綜合素質(zhì)，同時對干部隊伍實行有效監(jiān)督，從制度上強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，確保集團(tuán)各級干部都能做事、做成事、不出事。

研討班上，與會人員積極發(fā)言，并紛紛表示要以百倍的勁頭扛起責(zé)任，以時不我待的精神真抓實干，努力完成各項工作任務(wù)，以奮發(fā)有為的精神面貌迎接黨的十九大勝利召開。